![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
bogdan_63 1. как заставить людей работать вместе? Самые сильные моменты – гордость и стыд. Кооперация в группе в этих условиях возрастает на 50%.Так что « вперед к славе и не покройте себя позором» действительно работает.
rsbl.royalsocietypublishing.org/content/e
http://gutta-honey.livejournal.com/23436
http://news.rambler.ru/10794745/
3. Острый язык - главный инструмент начальника
Сарказм может быть не только ядовитым, но и полезным, выяснили израильские ученые. Насмешки и злобные шутки, которые принято считать низшей формой остроумия, на деле оказались наиболее эффективным мотиватором на рабочем месте, обойдя такие заслуженные побудительные средства как кнут и пряник.
Сотрудники, которым приходится мириться с едким коллегой или острым на язык боссом более креативны, чем те, кого окружает унылый офисный планктон, уверяют психологи из университета в Бар-Илан. Подвергаясь саркастическим насмешкам, работник переводит свое мышление на более высокий уровень "когнитивной сложности", приобретая способность смотреть на вещи с разных, порою самых неожиданных сторон.
http://www.utro.ru/articles/2011/08/04/9
Умный человек, с которым невозможно работать, – полезен только на узком участке работы и автоматически попадает в “серый список“.
Умный человек, не умеющий справляться со стрессом (без которого не обходится ни один серьёзный проект), больше вредит, чем помогает.
Чем больше у кандидатов потенциальных возможностей для роста в компании, тем больше требуется эмоциональная устойчивость. Потребность в технических знаниях со временем отпадает. 75% всех повышений связаны со способностью человека общаться с другими.
http://schegloff.livejournal.com/465886.h
http://gutta-honey.livejournal.com/24422
Почти каждый сталкивался с пренебрежительным отношением, а подчас и с неприкрытым хамством со стороны мелких служащих. И наверняка многие задавались вопросом: отчего сотрудники жилуправлений, налоговые инспекторы, работницы регистратуры в поликлиниках, вахтеры в общежитиях и тому подобные мелкие сошки так часто и столь беззастенчиво используют свою микроскопическую власть для того, чтобы унизить просителей.
Ответ на этот вопрос дали американские психологи. Группа ученых из Университета Южной Калифорнии, Стэнфордского университета и Келлогской школы менеджмента установили, что власть, не подкрепленная статусом, побуждает людей к безнравственному поведению в отношении окружающих.
"Мы пытались понять, как взаимодействуют эти два аспекта иерархии, - рассказал один из авторов исследования, доктор Натанаэль Фаст. - Мы предположили, что когда люди располагают некоторой властью, но при этом она не приносит им статуса и уважения, то это приводит к неблаговидному поведению. Проще говоря, человек чувствует себя плохо из-за низкой статусной позиции, а власть дает ему возможность вымещать эти негативные чувства на окружающих".
"Если человек будет держать в уме, что со временем он сможет обрести более высокий статус, или рассчитывать на благодарность за доброе отношение к окружающим, то это может помочь ему избавиться от негативных чувств и улучшить свое поведение", - выразил убежденность доктор Фаст. В то же время он признал, что ситуация, при которой общество наделяет своих членов властью, не давая им статус, препятствует доброй воле и разрушает человеческие отношения.
http://www.utro.ru/articles/2011/09/22/9
*******
Также интересные факты показывают опросы.
1. Например то, что хороший работник должен быть глуповат:
Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob провёл исследование, давшие интересные результаты.
Опрос проводился среди представителей российских предприятий и организаций.
Выяснилось, что по их мнению умные сотрудники, от которых вреда больше, чем пользы, есть в 36% отечественных компаний.
В свою очередь представители 42% организаций уверены, что в их коллективе таких сотрудников нет. «Стараемся таких не брать, их сразу видно на собеседовании».
Ещё 22% опрошенных затруднились с ответом: «Всякое бывает».
http://d-i-k-o-b-r-a-z.livejournal.com/4
В своём указе от 12 декабря 1709 года Пётр I сформулировал важнейшее правило поведения подчинённого перед начальником: Подчиненный перед лицом начальства должен иметь вид лихой и придурковатый дабы разумением своим не смущать начальство
http://www.nazdar.ru/interesno/?tag=%D0%B
Оказывается, бизнес, на котором можно заработать МНОГО - очень скучный. В Америке, например, это сеть автостоянок, производство сварочного оборудования и прочее в том же духе. Если вы гениальный программист - забудьте о миллионах. Наемные работники миллионерами не бывают.
Факты о миллионерах
- Многие богачи не советуют другим долго сидеть в институтах. Миллионеры, которые "сделали сами себя" без папочкиного наследства, как правило, не продвинулись дальше 2 курса ВУЗа. Ни в одном клубе миллионеров у вас не спросят диплом о высшем образовании.
- 20% миллионеров никогда не учились в университете, всего 6% имеют степень доктора наук, 8% - образование юриста, ещё 6% - медицинское образование.
http://ibigdan.livejournal.com/8854326.h
Согласно опросу, россияне уверены, что начальниками рождаются, а не становятся
Москва. 2 августа. INTERFAX.RU – Работающие россияне в целом положительно характеризуют своих непосредственных начальников, считают их профессионалами, вызывающими доверие, показал опрос.
Большинство россиян убеждено, что успешные руководители – особые люди, наделенные навыками руководства самой природой (70%). Оппонируют им четверть россиян, полагающих, что качества руководителя можно выработать и развить специально (24%), сообщили «Интерфаксу» социологи ВЦИОМ, проводившие специальное исследование на эту тему.
http://999allan999.livejournal.com/54077
Оригинал записи и комментарии на LiveInternet.ru
